Lederuddannelse hos Sensetik

Chief Project Manager Hans Jørgen Andersens erfaringer

Jeg fik bevilget betaling af Sensetik uddannelsen i forbindelse med en af de årlige “udviklingssamtaler” i Nordea. Jeg arbejder som projektleder, og mine hovedargumenter for at Nordea skulle finansiere uddannelsen var følgende:

• Sensetik terapi/træning er den mest effektive måde at arbejde med reelle og varige forandringer af personlige kompetencer
• Sensetik træning går i dybden i modsætning til mange leder/coach uddannelser, som kun kradser lidt i overfladen, og eventuelt introducerer nogle simple teknikker. Typisk går man derfra en fredag med en ”personlig handlingsplan” (husk at være opmærksom på dit og dat), som er glemt igen om mandagen. (Jeg har set flere chefer nikke genkendende til denne beskrivelse af diverse traditionelle lederkurser)
• Sensetik træning er mere relevant end de fleste andre former for træning, fordi den tager fat om helt generelle personlige problemstillinger. Netop fordi der arbejdes i dybden med uhensigtsmæssige vaner og automatiske mønstre tillært gennem opvæksten, er der langt større chance for at skabe en reel forandring i adfærd og relationer
• Jeg har haft kolleger, som har fået bevilget en – meget dyrere – MBA efteruddannelse. Jeg synes, jeg er lykkedes med at få andre til at forstå, at hvad der gør mig til en bedre leder er ikke at læse 20 bøger ekstra oven på en akademisk uddannelse, men at arbejde med mig selv og mine evner til at indgå relationer med andre

Jeg har efter afslutning af Sensetik uddannelsen i 2013 deltaget i en ”træningsgruppe” – en slags opfølgning på uddannelsen - som jeg nogle år også har haft held til at få finansieret. Dette var blandt andet begrundet i nedenstående selvevaluering:

“I have started thinking about how to continue the good development, I have undergone during the last 3-4 years very much thanks to the extensive training course, I have been attending (Sensetik uddannelsen). I think I have learned a lot on the personal level, which I am using on a daily basis. It may not be that visible to others, but I have changed the perception of myself in a crucial way e.g. by having more confidence in my self and by “standing more solid” on my feet. I think I am now better in creating relationships to colleagues also when challenged in case of conflicts, where I used to have a tendency to become afraid and step back, and I think I have thereby gained some “power of influence”, which is crucial in my role as Project Manager. I am using these more soft, personal competences everyday both in my private and professional life. Just one concrete example is in my role as mentor and coach for a young Project Manager.”